+7-913-916-1357 sk-trening.nsk@yandex.ru
г. Новосибирск, ул. Никитина, д.20
Директор магазина

Эффективный управляющий

  • Введение в тренинг. Цели и задачи. Знакомство. Регламент.

  • Портрет управляющего магазином. Компетенции управляющего магазином.

  • Функционал управляющего магазином: Планирование, оценка, мотивация, обучение, администрирование и т.д.

Организация, планирование и контроль работы магазина

  • Стратегическое планирование работы управляющего.

  • Как обеспечить рост продаж?

  • Постановка целей.

  • Принципы планирования времени.

  • Ключевые точки контроля.

  • Показатели эффективности работы магазина

  • Анализ результатов.

  • Отчетность

  • Анализ эффективности работы продавцов - консультантов

Навыки управления персоналом

  • Модель компетенций.

  • Правила принятия решения о принятии сотрудника в штат.

  • Причины увольнения новых работников. Разработка программы адаптации.

  • Анализ потребности в обучении и развитии.

  • Методы наставничества

  • Оценка работы сотрудника.

  • Обратная связь высокого качества

Мотивация и стимулирование персонала

  • Нематериальная мотивация.

  • Материальная мотивация.

  • Аттестация персонала

  • Цели и значение аттестации

Ситуационное руководство магазином

  • Стили руководства, их взаимосвязь с уровнем мотивации сотрудников. Модель Херси – Бланшара

  • Принцип делегирования как инструмент мотивации

  • Контроль исполнения

  • Корпоративная культура

Лидерство и позитивное поведение

  • Принцип оптимизма. Стили эмоционального управления

  • Неудача – основа успеха. Стресс – фундамент счастья…

  • Ошибки – факторы успеха

  • Позитивная реакция на критику

  • Самоподкрепление

  • Подкрепление персонала и вдохновение на результат.

Тренинг включает:

  • Лекционные тематические блоки

  • Практические упражнения

  • Диагностические и обучающие игры

  • Разбор кейсов и их интеграция

Ожидаемый результат: Руководители расширят и усовершенствуют имеющийся набор стратегий ведения управленческой деятельности в магазине

Варианты проведения:

Открытая группа (аудиторное обучение)

  • Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.

  • Стоимость: 13900 руб на одного участника

  • Даты проведения: см. расписание тренингов

Корпоративное обучение (только для сотрудников Вашей компании)

  • Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.

  • Стоимость рассчитывается индивидуально и зависит от продолжительности обучения, состава группы и количества участников

  • Даты проведения: по договорённости.

Количество мест в группе ограничено.

Возможно проведение тренинга в дистанционном режиме, в формате видео-конференции.

 

Тренер

Стоимость

Наименование услуги Стоимость (руб.)
Базовый 10 000
Продвинутый 25 000
ТОП 50 000
До результата 75 000
Коучинг 100 000
Записаться на тренинг
Рассчитать стоимость



Остались вопросы?
Заказать обратный звонок
Задать вопрос
Записаться на тренинг