+7-913-916-1357 sk-trening.nsk@yandex.ru
г. Новосибирск, ул. Никитина, д.20
Развитие управленческих навыков руководителя

Цели тренинга:

  • Развить управленческие навыки руководителя.
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными.
  • Осознать свой стиль руководства, и если нужно скорректировать его.
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников.
  • Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных, которые позволяют экономить на ФЗП.
  • Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности.

Программа

1. Ключевые компетенции руководителя.

2. Управленческий цикл:

  • Этапы и функции управленческого цикла.
  • Анализ полноты собственного управленческого цикла руководителя.
  • Типичные ошибки менеджеров на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок.

3. Планирование:

  • Конфликт целей.
  • Расстановка приоритетов.
  • Анализ планирования своего рабочего дня.
  • Планирование своего рабочего дня в соответствии с приоритетами.

4. Ситуационное руководство:

  • Теория ситуационного руководства.
  • Алгоритм определения готовности сотрудника к выполнению задачи.
  • Анализ уровня готовности к выполнению задачи подчиненных сотрудников.

5. Делегирование:

  • Алгоритм делегирования.
  • Способы постановки задачи сотруднику, исходя из уровня развития сотрудника.
  • Что можно и нужно делегировать.
  • Что нельзя делегировать.
  • Отработка умений делегирования.

6. Мотивация и организация деятельности подчиненных:

  • Базовые мотиваторы.
  • Составление мотивационной карты.
  • Анализ мотиваторов в соответствии с мотивационной картой.

7. Корректировка и роль обратной связи:

  • Что такое обратная связь, её цели.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Виды обратной связи.
  • Как давать обратную связь.
  • Как получать обратную связь.
  • Отработка умения давать развивающую обратную связь.

8. Контроль:

  • Контроль управления.
  • Как найти баланс между доверием и контролем?
  • Способы контроля выполнения задачи, исходя из уровня развития сотрудника.

9. Лидерство. Взаимодействие с сотрудниками:

  • Умение «слышать» сотрудников.
  • Умение вдохновлять своих сотрудников.
  • Умение развивать своих сотрудников.

Методы проведения тренинга: мини-лекции, дискуссии, практические задания, ролевые игры и упражнения, основанные на реальном бизнес-опыте. Каждому участнику выдаются методические материалы.


Варианты проведения:

Открытая группа (аудиторное обучение)

  • Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.

  • Стоимость: 9900 руб на одного участника

  • Даты проведения: см. расписание тренингов

Корпоративное обучение (только для сотрудников Вашей компании)

  • Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.

  • Стоимость рассчитывается индивидуально и зависит от продолжительности обучения, состава группы и количества участников

  • Даты проведения: по договорённости.

Количество мест в группе ограничено.

Возможно проведение тренинга в дистанционном режиме, в формате видео-конференции.

Тренер

Фотогалерея

Расписание

24 июня 2021
Развитие управленческих навыков руководителя

25 июня 2021
Развитие управленческих навыков руководителя

Записаться на тренинг
Рассчитать стоимость



Остались вопросы?
Заказать обратный звонок
Задать вопрос
Записаться на тренинг