+7-913-916-1357 sk-trening.nsk@yandex.ru
г. Новосибирск, ул. Никитина, д.20
Развитие управленческих навыков руководителя

Цели тренинга:

  • Развить управленческие навыки руководителя.
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными.
  • Осознать свой стиль руководства, и если нужно скорректировать его.
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников.
  • Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных, которые позволяют экономить на ФЗП.
  • Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности.

Программа

1. Ключевые компетенции руководителя.

2. Управленческий цикл:

  • Этапы и функции управленческого цикла.
  • Анализ полноты собственного управленческого цикла руководителя.
  • Типичные ошибки менеджеров на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок.

3. Планирование:

  • Конфликт целей.
  • Расстановка приоритетов.
  • Анализ планирования своего рабочего дня.
  • Планирование своего рабочего дня в соответствии с приоритетами.

4. Ситуационное руководство:

  • Теория ситуационного руководства.
  • Алгоритм определения готовности сотрудника к выполнению задачи.
  • Анализ уровня готовности к выполнению задачи подчиненных сотрудников.

5. Делегирование:

  • Алгоритм делегирования.
  • Способы постановки задачи сотруднику, исходя из уровня развития сотрудника.
  • Что можно и нужно делегировать.
  • Что нельзя делегировать.
  • Отработка умений делегирования.

6. Мотивация и организация деятельности подчиненных:

  • Базовые мотиваторы.
  • Составление мотивационной карты.
  • Анализ мотиваторов в соответствии с мотивационной картой.

7. Корректировка и роль обратной связи:

  • Что такое обратная связь, её цели.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Виды обратной связи.
  • Как давать обратную связь.
  • Как получать обратную связь.
  • Отработка умения давать развивающую обратную связь.

8. Контроль:

  • Контроль управления.
  • Как найти баланс между доверием и контролем?
  • Способы контроля выполнения задачи, исходя из уровня развития сотрудника.

9. Лидерство. Взаимодействие с сотрудниками:

  • Умение «слышать» сотрудников.
  • Умение вдохновлять своих сотрудников.
  • Умение развивать своих сотрудников.

Методы проведения тренинга: мини-лекции, дискуссии, практические задания, ролевые игры и упражнения, основанные на реальном бизнес-опыте. Каждому участнику выдаются методические материалы.


Варианты проведения:

Открытая группа (аудиторное обучение)

  • Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.

  • Стоимость: 9900 руб на одного участника

  • Даты проведения: см. расписание тренингов

Корпоративное обучение (только для сотрудников Вашей компании)

  • Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.

  • Стоимость рассчитывается индивидуально и зависит от продолжительности обучения, состава группы и количества участников

  • Даты проведения: по договорённости.

Количество мест в группе ограничено.

Возможно проведение тренинга в дистанционном режиме, в формате видео-конференции.

Тренер

Фотогалерея

Записаться на тренинг
Рассчитать стоимость



Остались вопросы?
Заказать обратный звонок
Задать вопрос
Записаться на тренинг